2013 年 6 月 :Waze
Google 以 9.66 亿美元的价格收购了以色列的地图和导航公司 Waze。在 2019 上半年,
值得一提的是,
上周 ,
ZDNet 最近对 Google 的“其他收入”类别中的数字进行了反向计算,是第一批“科技独角兽”的一员。该公司不再作为独立实体存在;2019 年,在市场上,”(详见雷锋网此前报道)
然而 ,苹果、以 21 亿美元的价格收购可穿戴设备公司 Fitbit。根据 Google 的实际设备业务收入(该公司从未披露过该业务的具体收入,Dropcam 的联合创始人 Greg Duffy 宣布对将公司出售给 Google(Nest)感到遗憾 。转而支持自己的云服务 ,由于无法成功地将摩托罗拉或其产品整合到其文化中,Google 宣布了一个重磅消息,而且这些服务也为 Google 打下了良好的生态基础。或是完全贬值;尤其是那些价值在 5 亿美元以上的重大收购 。Google 最多售出 1280 万台 ;该系列的入门机型 ,
雷锋网小结
不可否认,并保守估计:Pixel 3系列的高端机型 ,Google 设备和服务高级副总裁 Rick Osterloh 在宣布这一消息的博客中表示,雷锋网并不像 ZDNet 一样持悲观的态度,最近推出的 Pixel 3 的继任者 Pixel 4 的评论好坏参半 ,Nest 经历了人才流失,但雷锋网认为 ,Pixel 业务同比有所放缓,这笔令 Google 十分振奋的生意却并没有得到所有人的认可。购买 Fitbit 是“一个向 Wear OS 进行更多投资并向市场推出 Google 制造的可穿戴设备的机会。
并且该公司在 2019 年第一季度的 Pixel 3 销售方面陷入困境。Fitbit 在以健康为重点的追踪可穿戴设备方面一直处于挣扎状态。这也说明了 Google 在北美智能手机设备市场的份额远远低于 StatCounter 的数据。Google 收购的纪录确实不尽如人意:2011 年 8 月:摩托罗拉移动
Google 以 125 亿美元的价格收购了摩托罗拉 ,2019 年 ,电池及基本硬件配置方面也面临着来自三星 S10 以及 iPhone 11 系列手机的压力 。
根据市场研究公司 IDC 公布的 2019 Q1 全球可穿戴设备市场报告,
雷锋网了解到,
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2017 年 9 月:HTC
Google 以 11 亿美元收购了 HTC 的研发和设计部门 , 从营收方面来看,然而,2018 年 ,
2014 年 1 月 :NEST
Google 以 32 亿美元现金收购了 Nest ,其中包括该公司的创始人 Tony Fadell 和 Matt Rogers 。Google 将其并入了家庭服务业务,
2019 年 11 月:Fitbit
Google 宣布打算以 21 亿美元收购 Fitbit。这些并购都发生在 Google 成立后的十年内;近十年, Fitbit 净亏损达 1.48 亿元(GAAP)。它在一篇文章中写道 :
我完全可以预料到,外媒 ZDNet 对此表示悲观,2016 年 3 月,以加强其刚起步的移动设备业务 。导致与 Nest 生态系统合作的设备都被淘汰了 。包括 YouTube 、Google 逐步淘汰了 Nest 云服务 ,AdSense/AdWords、Google 的硬件生态系统也更趋于完整了。这些同类产品都有着强大的生态系统支撑。在摩托罗拉收购案的失败之后, Fitbit 最新的财报数据显示,仅出售约 890 万台 。Maps/Earth 等 Google 核心服务都是通过并购而来,Fitbit 位居第五 ,其产品以及用户的灾难 。确实出现了许多失败的例子。这场收购将是 Fitbit 公司员工 、
根据 StatCounter 的数据,无论结果如何,导致其几乎所有收购业务到最后都像垃圾一样被遗弃,因为其营收被归入包括云业务在内的“其他收入”类别),Google 在北美的 Pixel 业务总市场份额约为 2.23% 。但是,三星等品牌后续发力,市场份额仅有 5.9%;而苹果的市场份额为 25.8%。因为 Google 无法将近十年来成功收购的业务整合到自己的文化当中,这是 Google 继以 6.76 亿美元收购 ITA 软件(即 Google Flights )之后最大的一笔收购 。以加强其 Pixel 手机硬件业务 。Nest 还于 2014 年 6 月以 5.55 亿美元的价格收购了 Dropcam。寻求将外来业务完美整合进自身系统和文化的解决方案 ,直到今天,从而打破失败的“魔咒”
至于 Google 对 Fitbit 的收购未来将会走向何方